二太太的命要认，别想大奶奶的权！

hanson

在咱这个坛子混迹了几年，收获颇丰，但也不免有些东西让人觉得有些血压高昂，这些东西不倒出来觉得未免有些堵的慌。。
挨骂，其实也是可以忍受的，就像吃多了辣椒后去大便一样，屁股疼总比肚子胀来的好些。。。所以，如有不同建议及意见，请提，只要不人身攻击。
其实我想说的是，品质人，你凭什么想要强势？摊开来说品质这个部门其实就是二奶奶的命，想强势？那不就是篡大奶奶的权嘛！
最早的被认同的现代工业起源应该是十九世纪早期的英国吧？他们的工业从哪里起家？是从制造业，最开始的工场雏形无非就是几个人在一个小屋子里手工半手工的做什么东西，这个时候，包括所谓的老板，也是属于制造部（如果把制造划为部门的话）的，品质人在哪里？
慢慢的发展了，为了更好的制造及获利才渐渐的有了品质的概念及部门。这就好比，一哥们开始取了个太太后面阔了起来要再娶二奶三奶一个道理。。
所以品质部起源上看不应该是强势的，现代分工状况下这个改变了？没有吧？
首先，换位思考。假如你是制造部的一员，你愿不愿意有这样一个部门对着你整天颐指气使？你是来工作的来赚钱的不是当孙子的，何况这个想做你爷爷的人并不是你的老板。不愿意？那同样是说问题，为什么不平和一点呢？
再看组织架构。任何一个公司的组织架构制造部都不会隶属于品质部的，相反的状况反倒可能出现。既然大家都是平等的，你为什么有什么资格对着我大吼大叫？有事商量着做不是很好吗？
从专业的角度看，品质也不应该强势。论技术，你比的过技术部？论工艺及过程你比得过制造部？论给公司带来直接的利润你比得过销售部？论为公司找到最合适的人才，你比HR强？你所强的知识对产品01的判定，或者你可以真正的做Quality Assurance 的工作，但你要真有能力这么做了就不会想着什么GP强势了。。。
OK，你对01判定很在行，你很擅长于QCC的工作，你对改善品质很有思路，但是，你这些东西是哪里来的，要到哪里去？01判定的标准是客户和你的技术部门给的，品质改善的数据采集是制造部提供的，实施也是要靠他们的。。
所以，你没有资格强势，更没有必要强势，你需要的是和公司其他各个部门的人一样，做好自己的工作，不是说你前面挂了个Q你就高人一等了。。
其实，认清形势，做好二奶也是件很好的事情啊。。。

受KZzhanihao同学的提醒，好像俺的表述有点问题，俺这里所说的强势不是指坚持原则的工作，而是指对其他部门的颐指气使的不够友好的态度。。。
有点郁闷，就好比是天天往心仪的女生宿舍里跑去献殷勤结果却被该MM认为俺看上了她们宿舍的恐龙妹一样。。给大家造成的误解先说声抱歉啦。。。

欲忘树

事实就是这样，他们总说，MM你做品管要强势呀，但是强势的品管，经常会被各个部门投诉，或者被大家围攻，不得善终呀，做质量人真难。

神甫

我们公司品质部就隶属于生产部门。。。。。杯具