如果是你，你會怎麼想？

天龙 · 发表于 2011-10-30 03:00:28

如果你是一家公司的經理，當你的下屬品質主管（你實際上是對這伴主管有意見，因為這主管資歷較老，且老板特喜歡）當這位主管提出要辭職的前半年，當時主管偶爾請假，並要求將工作由工程師組長代理（從職位上來說應該是工程師組長代理，其實這組長就相當副主管），而作為經理的你卻強烈要求由下面的一名QE工程師代理，最後也是由這位QE工程師代理。而且當這位課長離職後，代理了三個月，而作為經理的你是不打算再招聘新主管，想讓這個位置空著。直接領導。
這位QE工程師在整個公司來說對體系流程相當熟悉，並接待新客戶稽核。
下面的人缘也特好，勝過工程師組長。但就是少了點魄力，最重要的是他在5個工程師中是最年輕的，工作經歷是最短的，有個優點是懂得上級在想什麼，且人特聰明，與全廠相處不錯，老闆和副總也知道這人，上級交待的工作一向都完成很好，自己負責的專案客訴也少。特注意細節方面和人員培訓，所做的資料也非常明確。
就在全廠人都關注的時候，這位工程師在代理三個月主管後，毅然離開！（在離開前的6個月之中，就陸續5次提出離職）
當然當他一離去，又有招一名主管，做不了一個月就被解雇了，這時其他的工程師自然也就有提供的機會了！至今半年了這家公司仍沒品質主管。
離開時這位經理還打電話，要求這位工程師回去，加薪都不是問題。這位工程師已經在另一處上班了，經理願意派車接他回去，但他最後還是沒回去，這位經理想的是：你為什麼要離開？我以後還可以信誰！

不知道各位對這位
1.經理
2.主管
3.工程師組長，
4.離去的工程師
5其他的工程師，
對他們5位有什麼看法？

阿龙 · 发表于 2011-10-30 03:00:35

经理有问题，直接下属频频离职，也不知是怎么搞的

天龙 · 发表于 2011-10-30 03:00:41

這經理還不錯，有魄力，對待自己的下屬也不錯，當然這只是對他認為不錯的下屬則特別對待``
眼光獨到，培養了不少人才`

阿龙 · 发表于 2011-10-30 03:00:47

我不否认那位经理的他的魄力，不否认他对下属的态度，也不否认他培养人的能力，但是我还是觉得他培养人时，就一定要考虑到人员的稳定性。直属人员的流失，一定会影响自己的工作效果。

金狮 · 发表于 2011-10-30 03:00:53

主管是比较有心的！

蓝黑军团 · 发表于 2011-10-30 03:00:58

经理有问题吧?为什么当初不让工程师组长接管?离去工程师的离职访谈结论是什么?

菜鸟 · 发表于 2011-10-30 03:01:04

可能是因为做事和管事还是有很大的区别的
业绩昭著，也许只是天天撞钟的结果
那些没有成果的老奸巨猾的或许只是更懂得“混世”
一旦业绩昭著的人由做事变成了管事
或许会因为那些“混世”的所累
总之不管你做什么
都得有自己的人脉
都得有一个为自己卖命或是自己甘于卖命的人

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