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以后的工作如何进行?

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1#
发表于 2011-10-30 02:07:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
华为年审刚完开总结会议时,我们总裁把华为的工程师给骂了,说他们在找岔,怎么办?
我以后的工作肯定需要上级受权,就这么点问题就被骂我以后的工作怎么进行?
2#
发表于 2011-10-30 02:07:06 | 只看该作者
我不能不说, 你们老板太牛了.
3#
 楼主| 发表于 2011-10-30 02:07:12 | 只看该作者
遇到这样的老板真的好难过呀。。。
4#
发表于 2011-10-30 02:07:18 | 只看该作者
你们总裁和华为老大关系应该很铁,可惜华为工程师受委屈了
5#
 楼主| 发表于 2011-10-30 02:07:25 | 只看该作者
他只是我们的总裁还不是我们的董事呢。
6#
发表于 2011-10-30 02:07:30 | 只看该作者
本来就是!华为为了逼厂家降价,经常这样干。
看来你们的老总还是很不错的,有两把刷子!
至于你嘛,有理有节,多汇报,多请示吧,这样永远没错。
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