关于公司内部6S推行方法

乖仔 · 发表于 2011-10-29 22:51:57

如题，现在在公司负责推行6S工作，之前公司组织过基层与中层管理人员参加过6S培训，总经理做了培训后的要求，
现在由我负责每周组织技术、生产、设备进行6S检查，发现不符合项目后对责任部长、主管进行罚款。
想征集下大家的意见，集思广益！！！

麦田守望者 · 发表于 2011-10-29 22:52:02

无非是拍照留念，上光荣榜，通报嘉奖。。。。。。。
最后归纳总结为形式主义，定时规范管理而已。

乖仔 · 发表于 2011-10-29 22:52:08

标准化、制度化、透明化

坠网情深 · 发表于 2011-10-29 22:52:14

赞同此观点

魔盗 · 发表于 2011-10-29 22:52:20

可参考这里：http://www.6sq.net/thread-243131-1-1.html

不信网恋 · 发表于 2011-10-29 22:52:30

還有流動紅黑旗激勵...
6S最重要的是貴在堅持,讓全員養成習慣.

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