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品管老大。该怎办?大家帮帮

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1#
发表于 2011-10-29 21:52:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本人做这个品管老大也快一年了,一直与自己下属关系良好,至交好友。
这一年来,公司换了三次领导(09年新年营业),公司政策也换了几翻,直至今年9月份,新上任的老总,一次的改革,把我的下属全吓跑了,全换了新人。
因为全都是年青人,刚开始几个月也很听话很有上进心。
11月分,那个老总被我们全公司员工推翻,现在的领导都是暂代,于是问题天天慢慢恶化。小问题变了致命伤。
生产管理的质量意识很弱,很多工序的错误也可以及早发现并制止,但生产因为与跟单之间的争吵,业务与质量的沟通标准不明确。公司质量异常越来越多。

今天早上因为一批货在出货检验时发现混款,数量上万,因为生产很忙,实在调不出人手,与生产经理协商后,为了不延误交期,我安排了我的下属去挑,我的下属竟然说我懦弱。

我当时很生气,想当场把他们干掉,但想到现在公司请个普工都很难,我当没这回事发生。

各位老大,以我们公司现在这种情况,我该怎么教导我的下属?我们公司最近一个月客诉退货越来越多。

大家给点建议,我该怎么办?
2#
发表于 2011-10-29 21:52:59 | 只看该作者
你要说一下公司领导的问题是什么?员工为什么离开?你说的我们只看到结果,说的不够清楚
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