这样的供应商该如何管理

无时停

我们公司有这么一家供应商，属于我们的OEM供应商。一个台湾人在美国开的，技术能力特别强、新产品也更新比较快。但它基本没有自己的工厂，都是找的代工。有个自己的工厂还是在美国。我们现在采购的很多东西基本上都是它的标准品，但它的东西经常的出现品质问题，问题大多数是与我们要求的不符、要不就是外观问题，出现性能问题就是设计造成的。因为他更新换代特别快，所以很多时候都根本上它变更的快。从合作到现在，他家的东西经常出问题，如果严格按照供应商评价来判，早就可以淘汰了。但现在是由于它技术实力比较强，东西有卖点，其它家供应商又没合适的可以替代，出了问题，推也推不动，毕竟我们对他们而言量不大。而且关键的地方他们的产品太多、变化太快、基本还全是代工。这样的供应商真愁人！

天之心

那就要看你们是不是比他们牛了，你们要比他牛--什么都好说

唐诗

这样的事情很多公司都会遇到的，只能想想怎么在现有的情况下去做到更好！

小小子

現在企業代工是很常見的,SQE沒辦法去工廠協助提升品質.只能先搞一個品質處罰合約,雙方達成一致后嚴格執行.LZ OEM工廠被罰款后,必定將金額轉嫁給代工廠.代工廠被罰款后,內部將會嚴抓品質了.(因一般代加工廠利潤都很低.)

笨者天下

小范围的垄断，开发和培养其它实力相当的供应商与其竞争。