跪求大师赐教供应商管理

淡泊明志

第一次进到这种经营性质的企业，我所在的公司是一家比较大的汽车公司。公司的结构是品质、技术、人事、生产（制造部分只负责排计划和采购）、市场（负责接订单）。问题在车间了，这里的车间都是私人老板承包的。我们公司只负责接来了订单然后采购他们做的东西。就像商场的老板收商场门店老板的租金一样。包括供应商也是这种方式。（都是老板的朋友）所以在管理的时候一般是不存在淘汰的哦。 :dizzy: 。像这样的环境我要怎样才能管理好供应商类，能让我们共赢？有像在我这种情况下的品质朋友制定出有效的管理办法吗？或者是针对这种情况有什么独到的建议吗？

水手

一切用事实说话，一切走书面形式。

小猪带套

和我公司情况一样，你按书面形式走，供应商全走上层路线，自己也没有办法！！

老周周

这种情况下，我的意见，是对供应商供应的产质量量进行数据收集，必须包含：
每批送检的品质记录，建立履历表之类的。
通过数据，反馈到供应商，反馈到老板那。我想，即使是老板朋友，老板也会在乎自己的钱，如果他都不在乎，我们也没必要那么在乎，但是，一定要时常将信息情况反馈。
当然，如果有能力的话，可以在技术上和管理上多与供应商沟通（前提是供应商接受）。这样双方逐步达成一致，问题解决了

飞羽

书面形式反馈 并针对性的对供应商进行辅助提升

一个白痴

要学会做假