要扣款了，怎么实行呀？5555

晴天小猪

来这家小公司也快3个月了，各种制度也不完善，平时加工的一些零部件报废后大多直接扔掉，老板看了以后甚是恼火，于是便要求把每日报废量和具体操作员工名字揭示出来，最近又打算计件扣款，我对这个举措大为不齿啊，但个人力量小，无法改变，身不由己。
目前一些纠结点：
1，员工在固定机台生产会有调动，就是说上午这个机台是张三，下午又换王五了，最后发现此机台发生不良，到底算谁的责任？如果2个人全扣，那如何扣款分配又是问题；
2，包装区的全检产品周期较大，有的时候包装起来的还是一个月之前的产品，即使有计票，要翻旧账追查也要花不少时间；
3，产品的报废原因处置，比如在产品压伤这个问题点上，会有2个工序导致这个原因发生，即在多原因不确定的情况下，又该如何处理？
请教各位有啥好办法和经验，这种事情真的是吃力不讨好，命苦~~

圣斗士

1.按两个人加工数量的比例分配扣款金额，生产过程中，尽量区分开不同人加工的零件。 当然，如果给不同的人员一个编号，这个编号能体现在产品上就更好了。
2.计票中体现每道工序操作者的姓名或者编号。

三月阳光

没把员工放在第一的位置啊，扣款只会恶性循环

晴天小猪

我也这么认为啊，但力不从心，毕竟员工辛苦工作也不容易，所以想请听取点好的建议，至少说在明面上让员工觉得是公平公正的！

竹叶

又是一个民营企业！

冰恋

虽然公司小，但是还是要依据规定来。多多沟通看看。
罚款是下下策，最好是不罚款。
意见：
1. 制定罚款的标准：不是有报废就罚款，而是当报废到达一定的数量是才罚款。人非圣贤孰能无过？需要与BOSS沟通。
2. 建立奖励机制：没有奖励哪来罚款？将罚款奖励给表现优秀的。不能一直罚下去。有得必有失，有罚必有赏。这是相对论。既有奖赏，重赏之下必有勇夫！何苦你为扣款而烦恼？
3. 统计数据：多了解容易报废的工序，作为改善项目。罚款虽是下下策，也是矫正的要求，改善才是目的。数据是改善的基础，不要为了罚款而罚款。最好有改善报告出来，如果做到这一点，老板何必罚款？
当然，理论上这样说不妨试试，实际执行困难重重。持续追踪ing......

胡搞瞎搞

问题1和3的答案：机台换人情况下，你做一个文件以表格的形式
如：加工一个轴，第一个人加工到什么程度，加工后的品质是否合格，主要检查点是什么 ，填写好。在第2个人加工前先检查第1个人的半成品，如果没有问题，在表格上签字，继续加工。有问题那么他当然会拒绝在加工了，这样责任不就明确了吗？前提是有公司要有奖罚制度