公司体系该如何逐步推动

阿宇

各位，质量管理行业的前辈同仁，我们公司是一家规模不大的中等民营企业。去年刚过了TS认证。
质量体系方面的文件可以说初步有了框架。但是三级文件及表单还很缺乏。老板目前很想让公司进入
正规化，可是管理层的人员对体系方面的知识，甚至说在管理方面几乎还是盲区。所有请各位前辈们
帮帮忙给我点意见，当下我该怎么样逐步推行公司的品质管理体系。先谢谢了！！！！！！！！！！！！！

坠网情深

老板 每天 找一位主管谈话，不是谈话 ，而是考试，考每一位主管的体系知识，两个月 你们公司体系运作就会很好了。。

鸦鸦

其实楼主的状况要比我们好多了，至少领导还是比较重视的，首先要培训，增加各管理人员的基础知识，在老板的推动下，慢慢渗透体系的观念，尽量让更多的人员参与进来，制定推行计划（分解到每周，责任人）会同老板开会报告体系运行及改进的状况，带着信心推行，祝楼主成功！