关于管理控制方面的问题

孤鹜

看了帖子，我总结出一个方法
无论对任何问题，标准总体思路都差不多
1。有法可依，（例如供应商来料不良，先签定质量合同，特采流程，供应商稽核等制度，过程工艺制度
2。加大检验力度（全检，或增加检验频度，可靠性实验，IPQC稽核）
3。奖罚制度（超过多少要罚，排名，不遵守SIP，罚多少）

出现问题
第一，是什么问题，要分情况，就是产品缺陷度有多严重，量多大？
第二，

凌晨

这个仅仅是应急措施吧。

软件

出现质量问题按8D思路着手即可,有现成的套路