产品规格多量小的制程怎么控制

best · 发表于 2011-10-27 11:35:36

产品型号多但单个型号的量又很小，制程上采用什么检验方式为好？
全检：可保万无一失，但万万不可取，老板首先得把我干掉。
巡检：巡检频率怎么定都会有很多漏网之鱼（产品规格变换很快），频率高了和全检也没什么区别了；结果是导致一个成品出来，可能整个生产过程也查不到任何相关的工序检验记录，只有成品检验记录。
免检：免检最好了，没有制程检现在心里还不踏实（其实品质问题很少）以后嘛很有可能。

幽灵处处飘 · 发表于 2011-10-27 11:35:48

1 首先,产品是制造出来的,不完全靠检验出来的,控制好源头.
2 检验是辅助的,关键是方法,方法对了,思路对了,解决问题就容易了.
3 加强对制程的巡检力度,重点工位,重点盯防.
4 根据人员资源适当调控, 平衡部门关系!
5 培训相关人员的责任心,有信心将产品控制好!

芳芳 · 发表于 2011-10-27 11:35:54

我们也是订单专案型的，量小产品种类多，之前采取的一直是传统的定时巡检法，长期观察发现效果不明显，在FQC段还是存在很多问题，后来干脆由制造设全检，质量部针对全检产品抽检，将质量的制程控制权完全让与制造，还在实践中....

best · 发表于 2011-10-27 11:36:18

公司目前是产能过剩，品质稳定，没出什么问题。
现行的首检、巡检主要是围绕设备的稳定、人员的作业手法进行的，要想每个规格都做个首检什么的很难，没那个人力资源。
我就担心后续产能饱和了，会不会崩盘。

best · 发表于 2011-10-27 11:36:24

我们现在也是靠作业员自检，关键是这些人有时很粗心，做坏一两个部件，不是成批的，自己能很快检出来，但损失已无法挽回；而质检员根本不可能及时发现，所以现在就显得质检员在制程中无所作为，处于一个很尴尬的境界。

心海恋歌 · 发表于 2011-10-27 11:36:30

咋有前怕狼后怕虎的感觉
全检老板不同意
要看在产品的什么阶段，初期量产，你不全检可以啊，到客户那儿去全检嘛
火车飞机加吃饭住宿和应酬，这样的全检待遇老板就会喜欢？这样你就不怕老板不同意了？

菜鸟 · 发表于 2011-10-27 11:36:36

借助客户投诉和老板谈谈,我们少量单次的产品全部全检.其实少量单次的产品更容易出问题.

纸水仙 · 发表于 2011-10-27 11:36:46

既然都清楚，自己决断吧

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