面对这样的局面我如何处理

良子

我进公司短短的20天，制造部经理就向老板告了我2次状。说我不服从他的安排。我想给老板反应问题，我怕别人认为我是报复，所以我这样开头：
首先说明一下，我这不是告状，我只是阐述公司目前存在的问题和解决事情的办法。
焊接厂送来一批焊接好的线路板，我们针对这批板进行了半成品的入场检验。结果有2块有问题的，按照以前的做法：不管合格不合格，通通入库，只是做了隔离。
我个人观点：不合格不能入库，不合格的可以进行处理，处理合格后方可入库。我听库房说，一般坏的板都由生产维修人员来处理。我就从库房把2块有问题的板拿出来，QC是我的直接领导（制造部经理制定的领导，不是公司指定的），我首先请示他，他说以公司目前状况都入库，不处理。我拿着板问生产经理，我问他坏的板找谁处理，他说找QC，我重复了QC的说法，他的意思就这样做，我说这个问题可以解决的，我们处理好再入库不可以吗？他说谁处理？你处理？我说可以，只要给我器件，我可以处理。后来也没有结果，2块线路板暂时放我这里。我问了生产维修人员，他说他不清楚，先放库房吧。
本来一个很简单的问题，很好解决的事情，到了我们公司却变得如此复杂。可见我们公司这块的管理是混乱的。生产经理把更多的精力放在设计上，天天在电脑前画图，这样下去很难管理好生产工作。

黑人

楼主公司有没有工作流程啊？
按工作流程走不就OK了？

常青树

LZ是什么职位？为什么QC是你的直接领导？为什么坏的产品入库QC会批准吗？入库前的检查呢？我司是不良品是不容许入库的。如果你还想做下去的话，你可能要考虑如何处理好这些人际关系，你是新人，在没有做出什么成绩的时候，老板怎么会相信你呢

老周周

你看的出来LZ说的话,里面有流程吗?
根本就是个失控的过程.
针对LZ描述的,那两件应该算是可返修的产品.
虽说不能入库,但是你胳膊拧不过大腿,先做好标识隔离吧
就目前的管理来看,你那很混乱

dfwqwe

玩把大的,拿着坏板 放在老板台面上 如果老板不相信 那么你走 如果老板相信你 可能对扭转公司失控现状有帮助!