供应商不合格咋办？

绝对零度 · 发表于 2011-10-27 10:10:29

我们是做电子产品的，产品型号规格多大400多款，这也决定了我们在采购辅料时候的供应商的难度。有的老资格的供应商质量方面都还可以，也有近50%的新的供应商品质最近总是出问题，而且出现的都是轻微或严重不良，（非致命不良），有的甚至来10批退货5批次。直接给我们公司的IQC科增加了工作压力，因为价格方面新供应商这块占了优势，又为了保持交期的稳定，公司在剔除供应商资格的行动上总是犹豫。我们来料虽然也有针对性的放宽检验、加严检验以及采购部给供应商的评判打分制度都在执行，也每个季度召开供应商大会，协助供应商解决这些长期性问题，但是效果不佳。毕竟公司的发展还需要他们的支持和努力。我作为SQE 该如何办？？

初学者 · 发表于 2011-10-27 10:10:34

最好的办法就是对供应商进行绩效考核，把品质问题和供应商的付款挂在一起。

丫丫 · 发表于 2011-10-27 10:10:40

非主料中的主料必须要推行二元化

淡泊明志 · 发表于 2011-10-27 10:10:46

绩效和货款以及配货比例相结合来督促帮助供应商改进

竹叶 · 发表于 2011-10-27 10:10:52

一样一样的，绩效考核有点难办！
小的供应商就是这样！
多出去走动走动，协助供应商现场改善。
多动动脑子，诱惑供应商积极改善才是王道！

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