新任主管，遇到太多的难题！请前辈们帮帮我，谢谢！

红色多瑙河

首先谢谢大家能关注我的“处女贴”，很高兴认识大家。我先讲一下本人的具体情况，请前辈们多多帮助、指教！

公司是家族式企业，相对同行来讲规模较大。但是公司内部管理水平很差，老总也经常“乱”安排工作！部门之间的协调也不好！而我，一个小菜鸟，现年24岁，刚到公司是一名司机，5个月后自愿申请调入销售部门，半年后因公司内部调整。我被晋升为代主管，因表现突出，2个月后正式上任，至今已有5个多月之久。因本人文化程度较低，管理水平低下，如今感觉自己完全不会带领团队、管理团队。甚至于连部门内部管理都做不好。

我们部门加我一共5个人，年龄都比我大3-10岁，一名内勤，三名外勤（其中两新人）。现在除了两位新人对我比较尊重以外，其他两名“老油条”很无视我。内勤的专业很好，公司和我也很需要她，她顺其自然的觉得自己很了不起，也经常“强行休假”。我虽然表面若无其事，但是已经忍无可忍，又没有办法管理她！我真的很想把她弄走，但是老总一直觉得她不错，她在老总面前也很会卖乖，我真的很郁闷。还有就是那个外勤“老油条”，她比我大10岁，比我先到公司，曾担任过2个部门的主管，因工作欠佳，去年和我一起被调入现在部门。我当司机的时候，她还是其他部门主管。她是老板的亲戚，外表极其一般，但不知道是哪里找的自信，觉得自己美丽动人。整天在公司无所事事，经常拿客户当挡箭牌外出，其实就是直接回家睡觉了。业绩也很差，仗着做了两个上面给的单子，就觉得自己了不起了。每周提交报表，也是相当的敷衍我，我们要求外勤人员每周提交3个信息，她也觉得相当不合理，甚至影响到我的新员工！上周交信息的时候，她随便写了2个，对我说少一个，你罚款就是了，然后就走了。我很无赖！两名新员工到现在也有2个月时间了，平时很努力，但业绩很差，不知道是我带领不来团队还是怎么。

反正现在感觉自己骑虎难下，进退两难！我想做好我的工作，带领好我的团队，但是我没有方法，可能是我阅历太少吧！请大家帮帮我，给我出点主意吧！谢谢

常乐

请问LZ，现在在什么地方工作呢。，其实带团队最主要一点就是一切要为下属考虑，这点做好之后什么都好解决

江大民

呵呵，这是温州的民企吗？貌似只有那边才有内外勤之外哟

何去飞

24岁做主管，不错呀，领导看中你了，你就好好干。内勤是不是文员？外勤不知道什么东东，业务部就跟业绩挂钩好了，没有业绩啥都白搭，管理是比较难做的，可以先培养一个亲信吧

秋水长天

其实你和他们都一样，也是老板"乱"安排的结果--从司机到部门主管。在这种地方，你的"成绩"完全来自于老板，老板希望你做什么，老板想看到什么，那你就做什么。别人强行休假什么的，和你没有关系，你去管就是吃饱了撑着，只要老板无所谓，你又何必去当坏人？老板肯定是维成绩论，你现在首先想的应该是不断提升自己团队的业绩，巩固你在老板面前的地位，等你有本事成了红人了，你贯彻自己的想法，就不会有这么多阻力了。所以你现在还要隐忍，谦逊，努力。

宁驿人

同意喽上的说话！
在这厂能当老好人就当呗！单独找新人谈谈话，在做好自己的业绩的同时多培养他们出来。业绩好了你说话就可以很大声了！