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品质论题 3西格玛和6西格玛

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1#
发表于 2011-10-26 20:29:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
请教!!!
现阶段中国国情与企业状况(含欧美等外企), 综合论述3西格玛和6西格玛哪个真正适用?
你真正运用了吗, 3西格玛还是6西格玛?
2#
发表于 2011-10-26 20:30:06 | 只看该作者
不知楼主具体指的是什么,6西格玛不只是一种衡量指标,从某种层次来看,6西格玛是一种追求卓越质量的精神,并不是说质量水准一定要搞到6S,这和国情有什么关系吗?不要曲解了6S的内涵。

什么是六西格玛?
让数据说话,用数据来发觉问题的根本原因,藉以缩小变异来
达到经营目标.
: 3.4DPPM,趋近于完美的绩效表现.
: 一套整合企业管理活动,涵盖策略、方针、
目标、KPI、行动、教育训练、辅导、考核、激励、领导、知识管
理等,以有效达成经营目标的系统.
: Six Sigma是集合统计与品管手法于改善工程的工具库.
: 一套有纪律性的、数据导向的方法,透过DMAIC路径来协助
决策与流程改善.
: 企业中共通的一套语言,上下藉由这套语言的沟通,可以
更容易成凝聚力量、达成共识.
: 2σ, 3σ, 4σ, 5σ….等水准来衡量流程的水准.
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