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四个人的品管部怎么做品质体系

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1#
发表于 2011-10-25 13:51:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们部门从上至下一共4个人,制造部门是两班制,做日常工作还好。我们都没有品质方面的专业培训经验,都是工作当中的经验。品质体系也是别人帮忙做的,可现在工作需要我们运作品质体系,如何才能脚踏实地的做好呢??要有步骤啊!!!请各位高手指教!谢谢了!!!
2#
发表于 2011-10-25 13:51:39 | 只看该作者
做好平时的记录,第一次技术不好的话,走一个培训机构帮助做。做一次以后按着路子走,问题就不大了
3#
 楼主| 发表于 2011-10-25 13:51:45 | 只看该作者
能详细点吗??
4#
发表于 2011-10-25 13:51:51 | 只看该作者
首先根据公司实际情况,作好体系要求的各种表格,记录并保管,这是最基本的。
然后,一步步改进,发现工作与体系中相衔接的地方,慢慢完善。
不可能一下子就做好体系,要运行就要不断改进。
5#
发表于 2011-10-25 13:51:57 | 只看该作者
看樓主的意思是 質量體系已經過了。那相關的體系文件也應該建立了。 第一要做的 就是所有工作按照文件規定的流程走,如進料檢驗 制程檢驗 出貨檢驗,產品試產流程,異常處理流程 產品報廢流程等, 產品生產必須發行SOP、SIP 工程必須要有流程圖 BOM等 等 等~!
6#
发表于 2011-10-25 13:52:03 | 只看该作者
一句話 就是用四皆文件里面的表單,按照三階文件的要求,走二階文件的流程,根據實際情況運用起來就好了;
7#
 楼主| 发表于 2011-10-25 13:52:10 | 只看该作者
我的着重点在四个人,人员的分配及工作内容,能做到运作整个体系吗?如何改善现在的情况
8#
 楼主| 发表于 2011-10-25 13:52:16 | 只看该作者
而且还是私企,都没有专业的知识,只有工作经验
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