品质部的权限

老李

最近，我们公司做了一个发动机的新产品。研发部门为了短时间出成果，SER，样品确认就简单做一下流程。相当于造假资料。现在，进入试产阶段。有些零件图纸与实物严重不符。IQC查出来了，主办工程师看能装起了，就同意用。实在装不起来，才退货。现在是研发部门埋下许多地雷让我们IQC 来排。排不清到生产现场就爆炸。我们是一点办法都没有。查出来就同意用，查不出就是我们责任。压力好大啊!

best

為何你們IQC在爆炸這些問題點，你們的QE死到哪裡去了，將工程‘issue list出來，發出郵件給高管，品保不同意使用的東西，誰也不可以使用！

dkgsb

麻烦啊，这样的发动机谁敢用啊，，，，，，，，，，，，，

水手

我觉得首先要从本部门找问题
样品确认 品质部不参与么？在这个环节你不参与，后面肯定是要出问题的。就像小孩子小时候不教育 长大了全是问题
我的观点很明确，品质管理是全过程的管理。包括设计阶段，品质人员必须参与。否则到后面只有发牢骚而且救火不断。

北风之神

量产前的评审工作要做,量产初期也要充分暴露问题,然后再整改评审

天上云

先期的参与、管控，质量部门没有人参加吧
当然会有问题喽

良子

产品有问题开不合格报告啊，谁要用谁申请特采，谁签字谁负责，看谁怕谁