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每个月做品质报表之类的老板一般都关心什么东西

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1#
发表于 2011-10-24 18:33:26 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
相信大家很多人在每个月末都会做一些品质报表成本报表,那么什么才是最切合实际,最有表现力呢。

大家一般都在品质例会上都做什么统计、?》??
2#
发表于 2011-10-24 18:34:02 | 只看该作者
最后都体现在CPC (单件生产成本)来说明成本管理,可以将成本再进行细分,

品质体现在系统稳定性,和目标达成状况

如果能现状展示的很清楚,同时展示出接下来的改善计划,老板会比较高心,会觉得下个月的数据有保障
3#
发表于 2011-10-24 18:34:38 | 只看该作者
我们老板都不要品质报表
4#
发表于 2011-10-24 18:35:15 | 只看该作者
是吗?很好奇那你们的老板会要什么呢?
5#
 楼主| 发表于 2011-10-24 18:35:52 | 只看该作者
说得很好啊,我现在在做的只是额外的成本支出, 单件成本需要财务的支持吧,搞不到数据, 不良成本的统计,,

目标达成情况的确很重要,但是目标虽然都达成了, 像是 市场反馈改进率根本是没法统计啊,
6#
 楼主| 发表于 2011-10-24 18:35:59 | 只看该作者
那你们老板一般都是要神马
7#
发表于 2011-10-24 18:36:36 | 只看该作者
财务,成本,销售,产能
8#
发表于 2011-10-24 18:37:13 | 只看该作者
通过什么什么改善,损耗率降低了,生产效率提高了
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