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质量会议

电梯直达

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1^#

发表于 2011-10-24 12:30:03 | 只看该作者回帖奖励

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公司要求每个月召开针对产品的改善会议，请教各位前辈应

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2^#

发表于 2011-10-24 12:30:38 | 只看该作者

让开就开呗，最最主要的是会开完之后，问题点改善追踪，有效性报告。

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3^#

发表于 2011-10-24 12:31:13 | 只看该作者

找出前三大、前五大不良
深入分析后进行改善？

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4^#

发表于 2011-10-24 12:31:47 | 只看该作者

每月的前幾大不良品的檢討和改善及追蹤

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雾之魔法使

5^#

发表于 2011-10-24 12:32:20 | 只看该作者

要做好记录并追踪呀！

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6^#

发表于 2011-10-24 12:32:54 | 只看该作者

每个月针对上个月发生的重大质量异常或者生产不良的前三类进行专案分析和改善，然后再去跟进

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7^#

发表于 2011-10-24 12:33:29 | 只看该作者

问题的持续跟踪和“闭环”流程很重要

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8^#

发表于 2011-10-24 12:34:03 | 只看该作者

开会，问题讨论跟踪关闭，最主要还是问题的关闭，改进措施的跟进。

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