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悲催的管审、内审

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1#
发表于 2011-10-23 12:18:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
早上ISO认证机构发来“供应商续评日期确认单”,来商议“质量/环境管理系统”续评日期确认事宜,因调查内容有询问是否已执行管理评审、内部审核,故本人向上司报告此事宜:
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工厂背景说明:台资 电子厂 300人左右 所有部门主管都是台湾人 总共不少于10人 管理部一人事、一总务也有一台湾经理 其他采购、资材就不用说了

上司身份说明:管理者代表、总经理特助,兼生产部、品保部经理(之前还兼工程部经理、之后工程部经理由R/D经理给兼了)

本人在公司担任职务:品保课长 在本厂工作刚满两年

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报告:ISO近期要续评了,我们管审、内审还没有去做。
答复:要做什么?
报告:做管理审查、内部审核。
答复:你会做(资料)吗?
报告:我会做(资料)。
答复:那你去做出来不就好了(有些不爽了...)
报告:这个最好去实际进行“管理评审、内部审核”,因为去年都有实际去执行管审、内审的,总经理都有参加
答复:有什么好做的呢?没什么意义...再说我也不是做品保出身的,我也不知道怎么去做...(有些温恼)
... ...
我笑日:好了,我回去赶紧把资料做出来。

回到我的位置上:命令DCC,去把2010的管审、内审资料找出来,日期改成2011年**月**日,然后打印给我。

今年的管审、内审就这样了结了

我的工厂我的家,拿什么来拯救你?决定离开,会在若干天以后...
2#
发表于 2011-10-23 12:18:50 | 只看该作者
很多公司的真实写照啊!
我离开之前公司的时候,没多久打电话过来问怎么应付内审和外审,告知把之前的资料统统拿出来,把日期改一下即可。
唉,罪过罪过~~~~~~
3#
 楼主| 发表于 2011-10-23 12:19:30 | 只看该作者
我们总经理曾经为郭台铭手下得力干将,
在工厂管理上也是苦口婆心、敦敦教诲,
结果:令不出中南海 啊
4#
发表于 2011-10-23 12:20:09 | 只看该作者
領導作用很重要的,老板不支持,就離開
5#
发表于 2011-10-23 12:20:46 | 只看该作者
.............
我那家公司的某个部门经理据说是郭台铭的助理
6#
发表于 2011-10-23 12:21:19 | 只看该作者
很奇怪吗?很多公司都这样啊。都是编的。
有神马办法?我都编好几次了。做体系好几年了,到现在还没有参加过管理评审会议。都是造的假文件。

不过我都是很认真的造假文件的,没有像你那样把2010年改为2011年就完事了。就算是假的,我也很用心的结合实际造了。
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