公司有大动静，要批量裁人了！各位支招！

雪中浪客

3.5年前来的时候，正好以前公司的股东分完家，几个合伙人全部撤资，带钱走人，现在的老板接任。现在的股东是老板两口子，老板他哥，还一个老板亲戚。温州人在上海开的企业。

公司150人左右，民营企业

各股东特点：
老板（董事长）：谈话比较放的开，任何事情到他话边都是小事，没问题。任何订单都敢接，任何项目都敢拿，结果我们听的都晕呼呼的。简单的讲就是能吹。
老板娘：什么都想管，经常这个部门插一手，那个部门踩一脚，只有技术和品质两部门插手较少
老板他哥：管生产，今年还没来，情况不明。能喝酒，和任何人一餐饭吃下来就是朋友，10年很多证都是我和他两人合力拿下来的。

从去年下半年开始，老板娘开始招工人做生产，导致车间两伙人在干活，现在老板娘想把原来那伙人弄掉，可是新招的人却做不出来产品。
今天上班的时候找我过去了，想听听我的想法，我大致表达的意思是：
现在摆在公司关键的问题是，产品出不来，老员工不愿干活，新员工干不出来同时也不稳定，不管问题要怎么解决，产品一定要做出来，完不成订单一切都是浮云。
我的意见是：
方案一：做老员工工作，让他们继续生产，他们现在的主要问题是基本薪水太低（他们是计件的，以前基本不拿基本薪水，因为有新的一批人生产，产量会下降，可能以后会经常拿基本薪水，今天公司派人去和他们谈话了，谈话的内容不清楚，结果就是继续没生产。）只要适当的激励一下，恢复生产还是有可能的，然后再慢慢过渡。
方案二：用新员工，可是新员工对生产不熟悉，领料都领不出来，仓库人员也快空人，仓库就剩下一个熟悉的库管员，领料的配置表不完全正确，正确的全在老领料员脑袋里。新员工已经有3个多月了，今天我到现场一看，铜管弯的横七竖八，通知他们重新弯过，有个小组长说，弯管的人已经辞职了，今天又有三人辞职，根本叫不动人干活，都想着走。

我力推方案一，再顺带说方案二，因为老板娘想用新人，而新人现在的情况却靠不上。

她的意思说今天还没很老员工谈，他们就不干活了，想先把几个弄走，留下几个，新员工组织起来生产，在不行的时候让品质部人员进行协助。
从公司的角度上看，如果生产脱节，只要我们部门能做的事情，我们义不容辞，包括我下面的几个人，我都会组织他们上
但从个人关系上来讲，我是不愿意组织我的人上，哪怕是把我部门也干掉。制造部门的人和我们都是三年多的同事了，我们挺新人就是间接的把他们挤出公司。

不知道怎么做，干脆说我们部门不行，生产没有弄过，肯定挺不起来，大家支支招！

方欣

看开点，此处不留爷，自有留爷处。
一般一个公司又大动静时，有能力的都先走了。

感觉

此处不留人自有留人处，这年头还有怎么办，继续找工作

宁驿人

早点走吧, 你改变不了他们两口子的.

老狼

好乱的公司。。。。。。。。。

胡吊

这种厂是没什么干头的，我以前也在这种私营企业干过，有同感；现在要看你在那里有没有一点权利，是否可以捞点，
如果二者都没有的话，我劝LZ还是趁早做打算吧，在这种私营企业，如果老板一但觉得你没有利用价值了，下一个开刀的
就是你了，所有别客气，有捞就捞.

geleny

我认为：事情再大，也没有完成订单大。公司现在没人，做不出订单，质量人员是不是也闲着，可以考虑调部分人支援生产。

阿J

怎一个乱字了得！

枣核

你说的这些情况，在民营企业存在的太多了，不足为奇。
结果是很多民营企业照样在生存。
公司在改革中，必定会动荡，过不了多久，总会以一种适合的组合方式相对稳定下来，也就是自然而然的形成了一种自己特有的模式。
在这种环境下想生存，我认为：在思路上一定要顺应企业的大方向，在行动上在自己职责范围内尽力做好一切工作，包括人家的求援。
为企业的稳定发展，大家一起共谋划策是应该的，每个人都应做到。但有些事不用想得太多，会很累，因为并不是如你所愿能改变或没有赋予你权力和义务让你来改变。