公司推行QE一條龍服務好與壞？利與弊？

何日君再来 · 发表于 2011-10-13 20:25:10

近期公司老總，準備推行品質工程師(QE)一條龍服務！爾取消SQE，不知怎麼樣？
能看出什麽？老總（标准下载黑帶）？上級領導對品質的？
所謂一條龍：原料--->最后出貨所發生的品質問題---->QE

大家各抒己見, 發表一下自己的看法！！
.....

海洋 · 发表于 2011-10-13 20:25:15

可谓项目质量工程师不就是这样吗？

老正 · 发表于 2011-10-13 20:25:21

赞同以上说法，就是采用项目管理的方式全程质量管理！对个人能力要求较为全面！

谁与争疯 · 发表于 2011-10-13 20:25:27

这样管理便于QE掌握产品的情况可减少沟通带来的不便，缺点是对QE的要求相对来说要比一般的要高。

江大民 · 发表于 2011-10-13 20:25:34

此種品質工程師才是工程師

天天哈 · 发表于 2011-10-13 20:25:40

我们公司基本也是推行这种QE管理方法，每个QE分管几个客户的产品，从产品来料问题到制程生产、产品出货及客户反馈等全盘皆管，这样管理的好处就是所有的信息能够全面掌握，及时分析处理，责任到人，如果分工位进行管理容易导致工作脱节，而且客户对口也比较杂乱，反应速度比较慢。

天天哈 · 发表于 2011-10-13 20:25:51

实行QE全盘管理，首先这个QE人选当然必须懂得比较全面，要求相对会比较高，可以选择外招或是内部培训提升都行，如果贵司只是第一次推行肯定会遇到一些困难，比如会过程控制对客户沟通方面的技巧不熟悉，对来料控制方面也不熟悉，这是需要一个过程适应的，关键看这个品质主管如何选人，如何育人了。
这样培养出来的QE会比较容易接替主管，主管晋升的机会也就大了。

初学者 · 发表于 2011-10-13 20:25:58

很赞同,我也希望有这种机会锻炼下,全面发展

暗暗一笑 · 发表于 2011-10-13 20:26:03

也是不错方法
表面过多的信息不畅通

需要时间去学习并掌握相关专业内容
培训新人时很麻烦

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