质量部如何有效的控制来料的产质量量？

bitwbq

我司是一家机械设备企业，所有零配件全部由供应商供给。由于历史遗留问题，来料产质量量一直问题颇多，更甚的是有时一批不合格产品，能重复的送来，有时还会把批退的产品在以后的进货中，混着进来，（我司对来料基本上都是抽检的），更多时候我们的质量部门简直就像供应商的最终检验一样，好多来料都是把品质问题带到我们这里，有我们质量部来发现来提出。我们质量部好像也没什么实权来直接控制供应商的供货品质。请教各位大侠，能有什么办法来使质量部有效的控制供应商的供货品质，更有效的来约束供应商？如何能把来料品质问题转移到供应商那里解决后再来料呢？

浪人

暴露,暴光.暴罚.

九号半

有來料質量問題，就直接退貨.......

闲来听雨

实在差并一直不配合的供应商，想办法做掉几个，杀鸡儆猴。

水手

支持二樓，我們廠要求廠商交貨不良率超過5%，要回覆8D報告，連續三批出現同一問題的，罰100~500不等。