采购品质的职责放在哪个部门比较合适呢？

geleny

最近公司对部门的职责进行调整，采购品质的划分让大家比较关注，有两种方案仅供讨论。也请大家给个方案。
方案1：归口质量管理部
优势：1、产品信息在同一平台，传递及共享速度较快，利于问题横展；
2.对外来的设计导入能够有效的控制。
劣势：1.品质管理过于细化、集中，解决问题效率低；
2.组织机构复杂、人员多，对项目导入要求高；
3.对人员的专业技能要求高。
方案2：归口采购部
优势：1.便于品质的宏观管理及系统目标制定和考核；
2.品质分层管理，解决问题效率高；
3.品质部门承担MP过程，要求熟悉管理流程和组织协调能力较强，对人员专业技能要求相对较低。
劣势：1.采购品质的延续性较弱；
2.产品信息未在同一平台，传递及共享速度较慢，不利于问题横展；
3.对研发部门要求高及依赖性强。

老正

IQC在品质，SQE在采购。