这样的质量经理我还要不要在他下面继续干？

拥抱阳光

我是在09年底跳槽到现在这家公司的，一个近千人的民营企业。过去的一年时间我在这里努力拼搏了，突然他的出现使得我意志比较消沉。最近总在考虑要不要继续在这里待下去。

09年7月公司开业时合计不到100人，由于董事长战略得当，公司发展非常快，扩展也很快。当时我是以质量主管职位入职的，虽称主管，其实那个时候也就管理着3个人，一个IQC、一个IPQC、一个OQC，质量部门的架构及公司质量目标，体系，现场所有都一片空白。我除了要组建质量部门架构、质量体系的基础建立，人员的招聘培训，现场质量的管控外，还充当着质量管理的各种角色，人员没有招募到位的时候来料的把关检验都由我来亲自操作处理，所以这个时候辛苦是比较能得到领导的认可的，工作干起来虽然没有日夜，但是也很快乐和充实。

一晃都过去一年了，到了2010年的7月份，公司的生产规模从日产3W迅速扩张到日产10W ，人员规模也增加到了800余人。伴随着生产团队的成长，质量部在我的领导下也逐步发展壮大，人员增补到了近30人，翻了10翻。当然这个过程经历了太多的痛苦和不堪。合格率从年前的70%逐月上升到92%，能达到同行业中上游的水平，这是我到现在唯一感觉自豪的事情。团队建设方面：人员的培训占去了我很大一部分时间，（因为我个人的工作习惯是宁愿招募新手来培训也不愿意招募熟练的QC人员，给质量工作造成低级失误和麻烦的往往是熟练的品质人员，我个人的心得），另外计量、来料、出货、供应商管理及客户服务管理都必须经手。这个时候的品质部门没有设立QE 、没有文员、没有体系工程师、甚至质量经理的位置都一直空在那里，在这个架构还不完善，老板又拼命压缩人力成本的同时，我顶住压力，坚持完成公司领导下达的任务，不为别的，只为上面还有个“质量经理”的位置还在空缺！！！

“质量经理”我一直在努力向这个方向靠拢和努力。因为有这样的一个梦可以做，所以我的工作依然动力十足。但是这种状况就在去年年底彻底逆转了。

未知的人鱼

所以人在江湖混，就要做事也要做人！

飞鸟

自己的努力为他人做了嫁衣，很同情楼主。
不知道薪水和地位怎么样了。
是老板认为你没有能力做经理，还是因为他不认可公司品质的变化，还是认为公司现在的今天，品质部起的作用不大？
也或许你把自己的成绩分数打高了，也或许你做的一些事老板不知道
如果想证明给他看，就做一段时间，如果实在伤心，那不走也没有什么工作激情了。

ljhclxlxf

没有看完,不过意见还是要好好的干下去,多了解一点吧,这样或许对外面的世界有更深的认识.

两头蛇

应该是还有下文吧 就正如你的贴子还没写完

两头蛇

别埋怨上司对你的苛刻，也别庆幸领导啥也不过问，因为任何一个领导包括我们自己在对待自己的职场安全上都是一样的，今天的不过问兴许到明天就成了你的问题所在，所以认清自己的角色和注意反馈的方式相当地重要，这可以让领导对你更加的放心和信任