外协品质管理

老狼

大家好，现在在公司管理外协件，由于公司资金的原因。所以现在合作的供应商基本上都是小厂家。（合作的大供应商相当好管啊）。小厂家的外协件参差不齐，经常出现一些问题。今天这家出现一些，明天那家出现一些，而且现在就两个人在管。感觉好多是不好兼顾，还有就是以前管外协的人对我这经常挑毛病，一般都是小问题。感觉压力好大啊，哪位大哥大姐有好的意见！万分感谢，也可Q聊

加糖的咖啡

跟我上一家公司的状况完全一样，我坚持了半年实在无能为力改变这种情况，最终只有选择离开。

老狼

那现在你还在外协件的管理吗？

踏雪寻梅

自己辛苦点
逐渐在自己管治的供应商那建立好威信
同时提升自己对所管内容的认知和把握
重视预防和措施的跟进
将一些理论上的东东，逐一的在供应商身体落实，并收集足够的数据说明如此这般的改进，会给你带来什么
。。。。。。。。。。。。
当然亦有哪些拳打脚踢都不怕的供应商
闹心的就是他们

加糖的咖啡

现在已经改回做DQE了，以前的工作蛮好的。

大呼

首先得做一些工作为永久改善做基础...这个是个循序渐进的工作不可能一步到位 公司品质控制不好也是有很多原因 领导不支持 管理不到位 最最关键的是盈利情况等（引申到待遇问题）等 我也接触过一些企业 内部品质一塌糊涂 我也没没其他办法 找领导沟通也做了 为他们做品质规划也做了 注意事项也点了 现场审核也审了 但是依然不起作用 最后我的办法就是向他们领导施加压力 不管内部问题能不能解决 必须到我们公司的产品是正常合格品。同时寻找替代供应商。。但是过了一段时间他们的质量又变的相当稳定了和之前的公司判若两人（其实我觉得一个供应商的品质问题发生情况就是集中在一个时段有可能一段时间品质很不稳定。。可能他们内部出现变异人员的 领导的 工作环境的不知道大家有没有相同的感受。。） 就是这样 不断的给供应商打针关键是公司领导 不让他们出现松懈或者得过且过的心理为长期改善打基础

风鱼

6楼的朋友的观点很有代表性，我也管过外协件，如果对方感觉他提供的产品无可替代，是最麻烦的，会不断的要求涨价，品质却又不稳定，如果暂时没有可替代的供应商，就要耗费很大的精力，我们一般会派驻外协检验员对加工过程和最终产品或工序进行把关验收。