空降质量经理怎么管理下属！！

多春鱼

大家好！！我以前在几家大公司做质量管理好多年了，现在到了一个小公司做质量经理，但这个公司运作很不规范，品保内部也有很多不合理的地方，现在他们做很累，还老被其它部门抱怨。所以我想把以前公司好的方法，好的流程，好的管理借签过来，但下面的QE,QC不愿配合，认为在为他们找事，增加他们工作量。我对他们说，这是为了规范我们运作，优化我们的流程，提高工作效率，虽然刚开始不习惯，但运作顺了就轻松了，成绩出来了，老板看到了不会亏待你们的，同时也对他们也一个提升和培养的机会，也为他们以后从事更高职位积累工作能力，但我好说歹说，他们就充耳不闻，气死我了！后来跟课长了解到，老板以前给他们涨的工资太少，远远低于他们的期望值，所以我想这可能是他们懒散的主要原因，但老板小气，我又不能胡吹说可以帮他们涨多少多少钱？也没有那个权力，那么在这种情况，我要怎么去激励下属提高他们的工作积极性呢？？怕改革过激了，他们跑光了，就剩我一个光标司令，那不就完了！！请问管理高手，我要怎么搞定让他们听话呢！

剑心恒

像你这样的公司，
首先要有老板的支持，
其次，逐步的灌输思想。
再次一点一点的改革，成功一点就做点文章，扩大点影响。其他人呢，已经习惯了那种环境及工作方式，一时半会儿很难改的。
第四，你可以慢慢的在引入部分空降兵（当然首先你要有此权力），慢慢的把下面的人给换掉，尤其是阻碍最大的那么几个，应该来说大部分人还是理解的！