特殊供应商如何管理

梅花三弄

因公司成本压力加大，老总发话要cost down，采购部借此找了很多较差的供应商，所谓较差有些是没体系，甚至质量控制都没有，因产品量不多，而且该些供应商有价格优势，采购一直提出以“特殊供应商”来管理。但是，我怕开了绿灯，以后的供应商也会效仿，会更加多的问题，所以一直坚持公司不应存在“特殊”供应商，而确实因产品量少，公司报价低，采购部一直以此为由争吵，请问各位，面对这样的问题，如何管理？？

大板牙

要不先选两三家供应商试试。叫厂商老板及质量负责人到你们公司开个会，把相关的问题讲明了。标准要求，异常处理，索赔等等。至少在双方之间找到交集。

竹叶

一分钱一分货；