这个问题我也很关注，下面汇集了所有回复中觉得不错的。
先激励,不考核.3个月吉利与考核并行.尽快找1-2个表现及能力尚可的人,多派任务给他们,做好了大力奖励他们.由此而来创造一种激励模式,初步做到争事干、干好事的局面。留心观察能力差、效率低的员工，重新评价他们，3个月后实施人员交流，触动他们的紧张感，让他们知道你是认真的、有方法的。另，用自己的办事能力去影响他们，获得尊重。
1.建立适当的奖罚制度，提升员工责任心；提高基层管理执行力.
2.如果你能告诉员工“他们会因改变散漫而得到什么”，那你就有机会赢得他们主动的行动，从而变得颇有力度.
3.散漫是思想的表现方式，有效的激励机制和管理者风格也会决定团队的向心力，积极性有效发挥可以限制散漫的意识形态，必要时可辞退过度散漫的几个员工。
一、先找自身原因，是否以身作则？
二、公司的各项规章制度是否合理明确、科学规范？给予合理改正。
三、奖优罚劣
1、奖励表现最好的：如果所有员工都散漫，也能找出最不散漫的一个，给予适度口头表扬或物质奖励。
2、重罚表现最差的一个，杀鸡骇猴：不要罚所有的人，对于表现最差的一个给予严厉的处罚措施，降职甚至解聘，但必须找出他散漫的证据。处罚后全员通报，并重申工作要求。 |
发表于 2011-10-10 23:41:43
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