如何管控供应商

后羿 · 发表于 2011-10-10 22:23:19

我们公司物料问题多多，供应商交期总是不符合要求，生产停线百分之八十都是因为物料问题，大家都来说说如何进行供应商管理

虚幻 · 发表于 2011-10-10 22:23:25

呵呵，巧了，我正研究办法呢。我以为，一是确定监控重点，二是采取各种有效办法堵住不合，三是把管理流程做到极端严密。

孤鹜 · 发表于 2011-10-10 22:23:31

1.派员驻厂辅导.
2.到供应商处验货，不让不合格到自己厂来.如果交期满足不了，扣他款.
3.还是不行，换供应商.

北风之神 · 发表于 2011-10-10 22:23:37

并不是所有供应商都会被客户牵着走的，你公司带给供应商的利益有诱惑力吗？你给价格比别人低，品质要求又高，结算又不及时，供应商凭什么听你摆布，如果你公司认为自己都做好了，可以在合同中以些处罚条款来约束供应商。当然产品的市场供求地位也直接影响对供应商的管理，一些稀有物料的供应商，你就听他摆布吧，要不就给他足够的利益刺激。

江大民 · 发表于 2011-10-10 22:23:43

同意四楼的观点！市场就是这样有利可图的，你就是爷！否则啥都不是

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