探讨总结：企业管理问题的N种表现

菜青虫

企业管理Business Management

所谓企业管理，就是企业对人，财，物，供，产，销进行的管理。

企业管理的目的，就是为了提高经济效益，也就是充分利用人力，物力，财力，减少资源耗费，降低生产成本，以此获取更大或更多的利润。

不管是大企业还是小企业，不管是国营企业还是私营企业，企业管理都不可或缺。这是由企业的本质所决定的。什么是企业？企业是以产品为载体，以追逐利润为唯一目的，具有法人资格的经济实体。既然以追逐利润为唯一目的，就决定企业要有管理，否则，经营得乱七八糟，怎能实现利润最大化？怎样与同行业竞争？又怎能不被淘汰出局呢?

正常情况下，医生看病，一般都是要先检查诊断出病情，然后进行科室划分，再对症下药并观察治疗的效果。

管理也是如此，如果连管理的问题都找不到或发现不了，怎么可能去谈管理？又怎么可能利用PDCA循环去实施管理呢？


今天，让我们一起，晒一晒我们过去经历过的，或现在正在面对的一些企业管理问题（补充企业管理问题现状-不局限问题的类型，先不讨论解决的方法，只诊断总结管理问题即可）。
1、管理人员有方向，没力量；员工有力量，没方向。

2、管理人员总是没时间，而下属总是没工作。

3、中层管理人员思想不统一，各自为政、互相拆台。

4、在度过创业阶段后，老员工工作激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血。

5、元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。

6、企业越做越大，老板越来越累。

7、领导相互牵制，“二个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。

8、“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手划脚、评头论足。

9、上级对下级授权不够，遇到工作管理问题总是拖延处理时间。

10、常常有好的意见不被当回事或是提了建议却没有任何回复。

11、大家并不清楚哪些人对公司的贡献最大。

12、人才结构老化、多数不胜任者占据着公司的主要管理职位。

13、要花很多时间才能让大家知道什么是工作品质和管理标准。

14、管理人员相信要求愈严，工作或生产的效率越高。

15、员工总是不尽力。

16、制度一条条，执行没办法。

17、总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃。

18、天天开会，却没有结果和改进。

19、付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果。

20、部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。

21、员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的。

22、有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形。

23、能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡了。

24、团队不缺能人但缺乏活力。

25、关键人员“叛逃”造成巨大损失。

26、存在着大量的“花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义”等种种形式主义现象。

27、我不知道上级领导期望我怎么表现。

28、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。

29、中层管理经常压榨一般员工。

30、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤怒。

31、虚假“团结”：高层管理说一，中层管理不敢说二，有异议也不敢提。

32、中层部门管理会议，一开始就表露内部矛盾，吵架的时间多过问题处理分析时间。

33、不是管理体系牵制着人做事，而是人不断牵制着体系的变更需求。

34、产质量量管理的主导部门，执行质量管理要求的权限不足，往往被人的因素牵制着管理的执行力度。

35、高层管理对质量管理重视不足，品管部门失去了应有的职能（重要品质控制岗位归属制造部门管控）。

36、生产工作无计划，大家都为出货而赶货，从来无人过问“效益”。

37、工厂管理严重缺乏主心骨，决策层不参与工厂内部管控。

38、管理人员之间，交流传递虚假信息，导至结果争议或不能满足预期要求。

39、部分管理人员“扑风捉影”或对高层管理“拍马屁”，目的只是为了“出人头地”。

40、员工工作专业技能水平差，但工厂又严重缺乏专业技能培训。

......

欢迎朋友们积极参与讨论，有了您的支持，我们总结探讨出来的企业管理问题才更加广泛和全面！

浪人

呵呵，真的问题不少，还是归归类
比如，运营（生产、品质、交期）、经营、营销、人力资源（激励、绩效、培训。。。
溯本清源，也比较容易找到通用性强一些的方案，方便联动
呵呵，想出来这么多还真不易

太烂了

我们的问题是：部门壁垒没有打破；很多人认为自己很聪明。