民营企业的供应商管理

雪中浪客

我们公司是一家民营企业，规模不大，全公司只有三百人左右。采购部只有两人。由于公司资金不足，供应商经常来公司讨债，采购经理很难做，所以，供应商也很不稳定，经常更换。为了省钱，只有哪家的价格低，就找哪家，因此，原材料的品质很不稳定。平时找的一些供应商从来没有正式审核过，一般只是双方签订了合同，有的根本就没有签订合同。但是，一个月有一客户来公司审核，发现了公司这方面的问题，要求我们公司加强对供应商的管理，所以，公司老总提出要求，对公司的供应商正式进行相关的审核，作为负责体系工作的我，面对这种情况，不知如何来开展工作？请各位大XIA给我出点主意，谢谢！

荷花

你只负责审核，不负责改善，不用害怕！
建立审核办法条例正常作业，来一次大清查。让老板认识到问题点。
然后弄个辅导计划协助厂商达到贵司要求（千万不要自己辅导，会很累，同时也不符合三权独立原则）。

月之逢

同意1楼说法，按照1楼说法去做即可！

雪中浪客

不错的意见，谢谢！

雪中浪客

谢谢参与。我会考虑的。

幽灵处处飘

建立审核办法条例正常作业，来一次大清查。让老板认识到问题点
同意此意见，问题罗列的越多越好。

雪中浪客

好主意！我会考虑的。

阿细

按9000要求编个审核表，主要是把老板和用户关注的方面作为重点，特别是要引起老板重视。