制药企业的精益管理

冰恋

各位大虾，不知有没有谁是在做制药企业的精益管理推进工作的啊？小女子刚接手，感觉孤立无援，寸步难行呢，望贵人相助，O(∩_∩)O~

best

在管理上有些理念可以通用
管理思想不分企业生产什么产品
如果 LZ 是新手，不妨从了解企业入手，熟悉工艺流程，熟悉管理状况
然后有的放矢的开展工作，才能收到成效。

麦田守望者

还是先保证别做假药吧.

天涯客

先熟悉情况熟悉人熟悉流程，然后做gap analysis，把原来做得不好的地方都找出来，造成多少浪费、损失，报告做得触目惊心一点，这样老板才有意愿支持你。
然后针对找到的所有不足排优先顺序，列改进计划。
通过管理层要求各相关部门出人协助你的工作，虚线报告给你，免得你干活儿时候抓不到人或者人家不理你。 也可以自己招聘或者从别的部门调配点人手给你打下手，毕竟干lean还是有很多琐碎工作的。
然后就是正式实施你的改进计划了

冰恋

大体思路我也是有，就是很难执行，不知道该怎么开展，因为就我一个人搞这个，而且还没经验

天涯客

制药企业没待过，不过有些管理方法是共通的吧
既然你说孤立无援，那就是说你们公司原来没有做过精益生产管理，也没有懂精益生产的人了？
你可以先试着从5S，看板管理，优化产线布局，缩短物流环节，提高人员工时效率等具体工作做起，熟悉了就能形成体系了
跟工艺和生产的人得混熟了，少不了需要他们的支持，对管理层的洗脑更是必不可少。