在企业搞品质管理，是希望手中有刀呢，还是不希望有刀

舒畅

刀，利器也。自古以来人们都说持刀者既有利，又有弊。
在企业里负责品质管理工作，涉及到一个体系的维护和推行。维护应该说是执法，推行呢占立法多些，因此我认为维护体系的人应该在企业里扮演警察角色，这就难免要得罪一些人，如果手中的刀锋利些，那更是鲜血飞溅。而往往在一些公司负责体系工作的人，又是持法和维法两者兼之，在这种情况下，为了顺利地开展工作，你是愿意领导授一把刀呢，还是选择在公司撞钟。

一壶清茶

应该像楼主那样处理问题 这样矛盾就会尽量减少 最高的境界是“手中无刀 心中有刀 关键时候砍一刀”呵呵

幽灵处处飘

我要是有刀，肯定好好挥舞一番。

小帅哥

高手是耍六脉神剑的~~~~~

得过且过

我希望有权利去革新，可能是现在没权利的原因吧，情愿承受压力

舒畅

没人回复，真是郁闷！我先抛块砖吧。
我刚介入品质管理时在公司做的就是体系的维护和完善（立法的事做得少），那时年轻气盛，手中的刀的确发挥了不少作用，也得到了领导的赏识。好在那时的我善于沟通、协调也较公正，经常为了一个罚单可以在几个部门之间来回跑，在一个部门主管哪里可以泡上一、二个小时，目的只有一个，罚了你还得不到本部门的支持。所以尽管手中鲜血淋淋，也没得罪多少人。
现在的心境不同了，公司领导一直把刀授给我，我却不想再挥舞它，原因有很多，只想说出来，看其他同仁有没类似经历。