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供应商管理的困境

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1#
发表于 2011-11-3 09:33:34 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式
前天和其他部门的同事到一家供应商处审核,发现质量过程管理很烂,属于作坊式工厂.本来审核过程挺顺利.当我们准备要走的时候,对方竟然拿了几袋"礼品"进来,说是"送"给我们纪念.我首先的第一反应当然是拒绝,但没还等我开口的时候,其他的同事却安心的收下了礼物..当时我真要气炸了,毕竟我才是负责供应商的管理.如果收了这礼物,以后怎样开展工作?于是我私心跟同事谈了这当中的敝端,同事竟然对我说"你新来的不知道规矩,这XX公司是XX的经理直接指定的.不然按他们的质量怎么可能和我们公司交易了那么久,如果按正常的做法,你会得罪很多人....." 我听了,真的sha 了...当初我在老总面前承诺会淘汰不思进取的供应商,把供应商的质量提升起来,现在这样的供应商既然不能淘汰,也不愿改善..该怎么办啊..我应该怎样权衡...??
9#
发表于 2011-11-3 09:34:24 | 只看该作者
这种供应商几乎每个企业都有,见怪不怪。
你不收礼是好样的,但是你不要阻碍其他人,毕竟这个社会主流如此。
8#
发表于 2011-11-3 09:34:18 | 只看该作者
哈哈,有时候就是老板安排对方送的哟,他要看你到底有多贪。
7#
发表于 2011-11-3 09:34:11 | 只看该作者
供应商很烂的话,就让他继续烂下去。最好就是搞到供的货都不能用。接下来,找一个机会,一锅端,把那些什么XX全部都做掉。
6#
发表于 2011-11-3 09:34:05 | 只看该作者
收下, 再利用你的知识, 特长, 帮助供应商真正的提升质量, 这样你才是真正的供应商管理.
5#
发表于 2011-11-3 09:33:59 | 只看该作者
做一些老板没有参与的事,老板参与了你就跟着走了
4#
发表于 2011-11-3 09:33:53 | 只看该作者
忠告:一、老板永远是对的;二、老板如果错了,请参考“一、”,呵呵,谁叫你想端他的饭碗...
3#
发表于 2011-11-3 09:33:46 | 只看该作者
我也曾经困惑过,就那么回事,“你以为你就能淘汰供应商了,你谁呀,别把自己太当一回事”,别人曾给过的忠告,呵呵赠与你,哈哈哈...
2#
发表于 2011-11-3 09:33:40 | 只看该作者
你新来的不知道规矩,呵呵。

就当一次了解供应商的审核吧。。
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