千万可别叫我前辈，都被你们叫老了，即便是在我接触的圈内人中，我也不算是先知先觉的，至少我文中提到的两个人，老丁（也是本坛里的名人）和NEC那个哥们儿就比我看得明白，而像老欧，到目前为止至少在统计技术层面我也没达到他的水平。我和老八（八进制）原来是同事，他对工具的钻研达到了成魔的程度，我也只能望其项背。
我觉得我这样的人只是一个阶梯，我所能看到的，能领悟的你们都可以达到。 从现代品质管理模式进入中国，我看应该是从引入ISO9001:94开始的，也就是说96年以前，我们还很难找到什么系统性的管理方法，品质工具就更差得邪乎，知道用鱼骨图的人在90年代中都是凤毛麟角。
我们都曾经经历过外国人怎样教我们都是对的，教什么东西对于我们来讲都是新鲜的，看到什么都是是前所未闻，前所未见的年代。98年公司要求我们做引入Sixsigma的准备，我们看拿到手的教材上那大量的统计工具，根本就不知道如何下手，到质协去请老师来讲，连老师都没见过Sixsigma到底是什么东东，干脆就应我们的要求给我们上了多节统计技术的课程，99年到韩国接受绿带培训的时候，我们个个都能在纸上算概率，让培训老师大跌眼镜问我们学这些有什么用？我们是像成为学者还是成为为公司服务的绿带？
02年以后，是品质工具和品质管理理论的大爆发其，Sixsigma, Lean ,TPM, QC-old, new 7tools, TOC，0缺陷，防错，QFD, DFX, 田口，ＳＰＣ，FMEA，FTA一拥而上，再加上什么日常的QCC, CP,8D 等等，多到让你眼花缭乱的地步。我们这些在外企的，虽然接触得早一些，但是也在这个时期才得到了大量的资料，各个公司搞质量的在论坛上大串联，交流，辩论，解题。其实很多人是越搞越迷茫，发现总是有新理念，总是有新方法，有太多的未知找不到正确答案。
这就像中国经济一样，今天发展靠网络，明天发展看IT，后天又炒股，以后再炒楼.....其实都是经济这个整体的一个组成部分，孰高孰低？老丁有一张Slide上写满了各种各样的品质定义，他说这都是对的，根本就没有高低贵贱，发展替代的关系，当时我不解，怎么说Sixsigma一定会高过QC-7tools，后来我明白了，他说得是对的，那已经是1年以后了，也是因为我在深圳，无锡，东莞，山东跑了一圈，看到了参差不齐的供应商的状况，我太理想化了。也是那个时候，我得到了《反经》，我的朋友还送了我一句话，“审时度势，兼听则明，相信不要太相信，认真不要太认真。”这句话我到了06年才真的听进去。
我觉得现代搞品质的人是幸福的，至少有了问题可以问，可以买到书读，有咨询师可以问，有老师可以请。我们那个时候，只能去找老外去讨教，弄个一知半解的再回去琢磨，身后还有一大批等着你去讲解的人，人在前面讲，后背都在流冷汗，难呀。
真的不要叫我前辈，我还是个学生。 |
发表于 2011-11-3 05:30:45
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