我在写一份实施6西格玛的可行性报告,可是我不知道如何定实施成本

天高云淡

请教ing.....

南天一柱

实行6sigma管理的费用主要为先期导入时的培训费用，这又与顾问公司及推进的方式不同而不不同，意见与顾问公司联系一下。直接与龙老大联系一下就可以了。

bitwbq

一个公司要进行6sigma管理，对过程实施持续改进，不要象很多国内企业那样，为了面子而做一些工作。象我们很多企业进行9000论证一样，这样的事情我认为也只有中国的企业才能做得出来。
首先要问，你们准备好了吗？
什么培训？关键是要有一批非常喜欢专研的班子
只要脚踏实地的做，就能做好。
注意，不要那些只会做党课的人，他们是不行的

忧郁者

即使GE推行6SIGMA的时候， 也是先有了坚实的管理基础才开始的。 最起码是要作到令行禁止。我们的公司大部分都太随意。 人治的公司是难推行规范的管理的。就好象人治的国家，法律缺少应有的权威。

沸水

楼上的学长说的非常好！
没有坚实的管理基础，有令不行，拖拖拉拉，做6SIGMA象大部分中国企业做体系认证一样，都是为个面子，没有真正发挥标准的真正作用；同时做6SIGMA选人非常重要，我现在的状况非常麻烦，就是专案负责人没有选好！！

蓝黑军团

我觉得6西格玛不是想实施就可发实施的。很同意上面各位高手的建议：没有坚实的管理基础是不行的。
你我现在的公司，现任的领导都是开口一个SPC，闭口一个6西格玛，也不想想我们现在的管理体制合适吗？我们的过程能力控制有没有达到这个水平？

良子

几万,十几万,甚至几十万还是要化的,主要是先期的培训费用,开始进行以后,基本上就不需要大的投资了,只需要一些奖金或者招待大伙吃一顿的费用了.

舒畅

6SIGMA的推行是需要领导的关心与支持。而非只有普通管理人员瞎操心。另外费用问题应该由财务部门核准。