关于8D在品质管理中的应用（有奖加分）

快乐的老鼠

各位大家好!

我们单位最近对品质问题的处理不是很理想,故领导要求以后我们在处理品质问题中采用8D方法管理,

现急切请求各位指导一下,
1、我们应该怎样进行 , 流程等方面. ???
2、我们是生产零件的,又该怎么推行???

在此先谢谢了！！！！

[ 本帖最后由 ymqhxh 于 2007-1-15 17:53 编辑 ]

快乐的老鼠

请各位一定指导一下，我会给有参考价值的贴子加分的。

加糖的咖啡

八D啊，那东西分八个步骤进行的
1：小组组成。2：原因说明。3：原因分析。4暂时对策。5长期对策。 6：有效性效证。 7：再发生之措施。8：嘉喜。就这八个步骤，这东西填起来很简单，重要的是有没有抓要实际问题，想要有效果的话而一个人是做不好的，要相关部门责任人员一起完成，假若就单单填那张表的话那不如不做！

传说中的猪

8D也就是分为八个步骤来做原因调查分析、改善的：
1、成立处理团队；
2、问题描述；
3、临时处理措施（也是调查是否有在制品、在库品、在途品有无此种现象）；
4、根本原因分析（造成此各不良的具体原因）；
5、永久措施（其特性：可执行性、逻辑性；合理性；防呆性）；
6、有效性验证（验证昆争对策及永久对策之有效性）；
7、再现性预防（防止再发：标准化；水平展开；DFMEA或PEMEA中是否检讨并验证）
8、团队激励（对于努力解决问题之团队予以嘉勉）