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质量部工作考核最注重的是什么?

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1#
发表于 2011-10-30 01:44:29 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
质量部工作考核最注重的是什么?退货率、错检率、客户投诉、部门管理、体系维护等。各位坛友说说~
2#
发表于 2011-10-30 01:44:35 | 只看该作者
我们公司最注重客户的抱怨了,我们的工作方法改变了体系文件就相应的改变了,所以文件要经常更改的,现在我们在调整我们的工作内容,有些不是我们的工作坚决踢出去。比如我们只判断合格与不合格,其它如返工、允收通通踢出去,我们的观点很明确,我们要有自己的立场。
3#
发表于 2011-10-30 01:44:42 | 只看该作者
客户投诉率,没有投诉什么都好说。
4#
发表于 2011-10-30 01:44:47 | 只看该作者
1.客户投诉PPM
2.批量漏检
3.内审不合格关闭
4.内部不合格,原料不合格,客户投诉不合格报告完成情况
5#
发表于 2011-10-30 01:44:53 | 只看该作者
我觉得主要是在过程和进料等产生的批量和造成返工产生的成本
6#
发表于 2011-10-30 01:44:59 | 只看该作者
看你们公司的具体情况来定吧,每个公司所处的环境和管理层次不一样,如果说要一个比较直观有效的评价指标的话,个人认为品质成本率和不良成本可以比较客观地体现出品质部工作成效。
7#
 楼主| 发表于 2011-10-30 01:45:05 | 只看该作者
当合格和不合格的界限很难分清楚的时候,我们做工作就没那么坚决了,还是需要和客户及生产协调的~
8#
发表于 2011-10-30 01:45:11 | 只看该作者
过程保证。
9#
 楼主| 发表于 2011-10-30 01:45:18 | 只看该作者
我司品质方针中就是“加强企业管理 坚持品质第一 实施持续改进 确保顾客满意
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