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[讨论]百尺竿头,更进一步----在较低的DPPM基础上继续打拼的勇士

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1#
发表于 2011-11-10 21:38:58 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
控制到一定程度,品质管理就向纵深发展了,DPPM低到一个程度以下时,想进一步提高,面临的问题也就细化了,企业文化,基本流程,可靠性工程,电子化管理,人力资源结构,组织行为研究,供应链模式,这些可能都要进入考虑的范围了,真正需要披荆斩棘的时刻此时才到来,假如公司并没有任何打算去搞6sigma,高层领导此时的做法是一味压缩成本,各部门疲于奔命,人人自危,各位有何高见?
2#
发表于 2011-11-10 21:39:55 | 只看该作者
在DPPM很低的情况下降低成本很重要
我们总是目标是成本,而不是低的DPPM

当DPPM很低时,再进行改善,改善成本会很高,企业还不如直接压缩其它方面的成本效益来的更快
如:原材料本工化,人工,能源消耗等等
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