[讨论]百尺竿头，更进一步----在较低的DPPM基础上继续打拼的勇士

胡吊

控制到一定程度，品质管理就向纵深发展了，DPPM低到一个程度以下时，想进一步提高，面临的问题也就细化了，企业文化，基本流程，可靠性工程，电子化管理，人力资源结构，组织行为研究，供应链模式，这些可能都要进入考虑的范围了，真正需要披荆斩棘的时刻此时才到来，假如公司并没有任何打算去搞6sigma,高层领导此时的做法是一味压缩成本，各部门疲于奔命，人人自危，各位有何高见？

大嘴囝

在DPPM很低的情况下降低成本很重要
我们总是目标是成本，而不是低的DPPM

当DPPM很低时，再进行改善，改善成本会很高，企业还不如直接压缩其它方面的成本效益来的更快
如:原材料本工化，人工，能源消耗等等