[原创]一场游戏一场梦（质量人生）

扁豆

好久没有发贴了，因为在7/8日被开水烫了脚，在家休息了半个月，在7/20日才开始工作，为弥补损失，就献上在休息期间思考的一个问题吧，希望更多的朋友来参与！
人生是一个过程，可以说是成长的过程，也可以说是痛苦的过程，是快乐的过程，是由无知到成熟的过程，在我看来是一个战斗的过程，虽然没有烟火，没有血肉迷糊，但在不断的斗争中，你会渐渐坚强，学会进退。直到有一天，你会发现：没有什么事情可以让你震撼了，找不到更好的词，只好用“震撼”，看透了人间的所有一切，经历了太多的故事，还有什么无法接受，无法面对呢？？将工作的经历写成一串的故事，供大家打发空闲的时间。故事就有虚构的成分，虚构的是略去了相关的公司与产品，其他是真实的经历，我不是一个经历丰富的人，但是一个喜欢思考事情背后的人，每一个事件的背后总有更多的故事，所以相对来说，我又是一个经历丰富的人。呵呵，欢迎交流！

品管部门存在的必要性！？！（应Ｓ的要求做修改）

这其实不是一个新鲜的内容，但绝对是个经典的话题，就象爱情与战争一样。以下的内容是我的工作经历，100%真实，若有雷同绝对是质量人的悲哀！
2002年，我第一次接受质量部门的工作，以前自然是打下手了，呵呵。那时公司还是租的厂房，总公司要求在新工厂完成前，将公司的系统完善，说白点就是在3个月的时间里通过ISO9001的认证，记得那个时间是8月份，新工厂要在12月份竣工，所以我们有时间来做准备的工作，不得不回到以前的日子。
工作时间：08-22：00 6个工作日每周
当时的工作完全是一种对成功的向往与对自我能力提升的需求。没有程序文件就借了别的公司的改，半个月的时间程序文件改好（基本上），是在没有顾问公司辅导的情形下完成的，只记得当时是本着如何做就如何写，如何写就如何做的原则来编写程序文件的，当然几个必须的程序是要有的。
进入新工厂了！开心噢！！

刚搬家的前2个礼拜一直在处理客户抱怨！这可是在租的厂房里工作的时候没有发生过的！！原因不明，也没有时间来想。大概是公司的上层变动的原因吧！
呵呵，正应了那句“狡兔死，走狗烹”————新工厂刚建好，原来的厂长就被干掉了，来了个海龟副总，当然在我们离开后的1个月里也挂了。（2个都是优秀的笨蛋，竟然同意一个业务经理蒹财务经理（其实这个业务经理是董娘的弟弟，也是无奈啊，可笑的是在我们走后的3个月也被后来的那个副总给fail了）
有一句话，记在我的脑袋里，不会忘掉，是副总说的“做品管的，要用低姿态来做高姿态的事”“品管部就是来协调制造与客户之间的矛盾的”不敢对这两句做任何的评论，但在我的工作中，确实是这样的，当违背了就不会有好日子过！！！
有一件事，记在我的脑袋里，不会忘掉，是有一批样品：16个料号，各20个样品，品管检测不合格，是不可以送样的（必须重新加工）但几个生产部的鬼全跑了（他们知道那些是不合格品，在做的时候QC已通知他们了）而且必须在第2天送客户。结果＊＊＊
有一场会，在所有一级主管会上，我拍了副总的桌子，当时他与我分做桌子两头，边上是同事，感觉真的时象黑社会啊！呵呵，当时副总说了一句“你敢拍我的桌子，不想混了！！”我回了一句“不混了，也不能这样执行！！！”没有人敢说话，副总的脸憋的很红，有点发黑。
有一个客诉，记在我的脑袋里，不会忘掉，是与经理一起去客户那里，因为是结转贸易，所以退货麻烦，要求现场Rework，（其实是客户没有要求，承认书还没有回传，但已在交货了，只要将产品上的一个小东东撕了即可，但数量有20K，）两个人从09：00——18：00将所有产品处理了，中间没有喝水，没有吃饭，回到公司，已经晕了。
以上是在工作中遇到的一些小事，但从中你看到了什么？！

所有的问题都可以避免的，而且所有的问题品管部都有kill，但问题还是发生了，去擦屁股的始终是品管部！
做一个强势品管，有多难！！！，做一个配合品管，有多烦！！！
莫道古月镜盘银霜挂，常思深渊静潭水无波

[ Last edited by jackni on 2004-8-23 at 20:16 ]

大板牙

jackni好样的，支持这样的人当斑竹

阿龙

是否可以考虑合并到一场游戏一场梦里边去?

扁豆

一场游戏一场梦------选择游戏

做品质的就像玩游戏,有既定的规则,当然若你是高手也可以更改程序,新手玩游戏,当然有新鲜感，但挫折也随之而来，经过多次的交锋之后，可以成为高手，可以通关。这就是所谓的超人，也是只有这些超人成为企业的灵魂人物，或者直接的说——部门主管。
然而，不是你可以天天玩你所喜欢玩的游戏，因为你没有选择权，只有适应与顺从。虽然你是高手，但也必须玩那些低级无聊的游戏，甚至是错误的游戏。你有选择吗？？当然可以不玩——退出游戏！！？
做质量工作的，只是在完成别人设定好的程序，按照既定的程序作业，假若碰到几个写程序的家伙（我不用高手，因为有些程序根本是不合理的）创造出几个“无敌”（杀手产品），嘿嘿，那样超人也会变成无能！
企业的文化就是游戏中的背景，背景直接影响作战的心情，甚至决定成败！ 当游戏中的敌人与目标与背景融为一体（隐身），你如何去战斗，敌人就在你的身边，你却毫无知觉，只有挨打的份，哈哈！必要的时候我们也要有隐身或替身才行呢！！
当团队作战的时候，你是否已经与重要的部门竭诚合作，并结成牢固的同盟呢？这是很重要的，如何避免自己的盟友在关键时刻不背离而去，坚持阵地，需要高超的外交技巧，更需要有强大的实力。如何提高自己的战斗力？？只有不断的练习，寻找宝贝，并合理的存储，在必要的时候能及时的调出（文件的整理与归类是很重要的）
个体作战！包括个人及本部门与平行部门及外部的战斗，在游戏中，战斗是不会停止的，因为只有战斗才是让游戏继续下去的动力，只有战斗才可以创造价值！个人作战——需要有克敌的“独孤九剑”也要有保命的“瞬间移动”若具备“精神力量”更好，呵呵，做品质的就要浑身是胆，兵法娴熟！！
培养弟子，在大型的战役里，仅依靠个人的力量是不够的，这时在去寻找帮手已经晚了，这就需要在准备战役前，网罗亲信，如何找寻、培养、使用自己的得力干将，是作为一个优秀的管理者与战役的指挥官所必须掌握的技能，否则＊＊＊＊＊＊
如果在游戏中失败了，是选择继续还是重新开始？你是没有选择的，失败只有两种可能，一种彻底完蛋出局走人，一种就是依附新的躯体重新上阵！！没有失败的指挥官，只有胆怯放弃的懦夫！！！
在一个游戏中胜利了，还有下个在等你，或许是这个游戏的不同版本，或许是无聊低级甚至错误的游戏，但你有了胜利的经验，有了胜利的渴望，有了胜利的需求，就要将胜利继续下去，一直到你成为这个战区的最高指挥官！！
谨以此送给在战斗中的英雄们，敬礼！