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项目管理应该怎样做?

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1#
发表于 2011-11-6 16:37:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
作为一个项目管理者,我的团队成员总是喜欢将问题原因调查清楚后再确定计划,而我的领导总是要求我在项目开始时就制定整个的计划。我也要求过,但是团队成员总是考虑很多的突发因素,当然不否认也有很多前提工作完成后才能进行本项目。有时候我都觉得他们的想法是正确地,但是对我的领导又无法交代。郁闷!!!
请高手教我应该怎么做?
2#
发表于 2011-11-6 16:37:25 | 只看该作者
嘿嘿,先做一份整体计划给领导,一份应急计划给自己,但是要保证在整体计划的时限内完成。
3#
发表于 2011-11-6 16:37:31 | 只看该作者
同意楼上的,做计划是很重要的,领导最喜欢看这个计划了。
4#
发表于 2011-11-6 16:37:37 | 只看该作者
但是计划没有变化快,拖期是家常便饭,领导按计划考核不是死定拉,

起码我要给我自己留点路走.
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