工作感想

飞天英雄中

刚出来工作不到三个月，进的是一家比较小的制造企业，该公司的管理制度都还不健全，质量意识也不是很好，整改的地方向是客户反馈的建议，公司也没有领导主动去改革制度或想办法改善。
我给同类公司的建议是一：进一步完善质量管理制度；
二：对员工进行质量意识培训，让员工做到质量生产；
三：对各种产品制定质量检验书面资料，作为检验人员参考或培训新员工用的资料；
四：提升基层工作者做现场管理，能更准确的解决现场问题，避免一些不合理管理制度影响到生产质量；
五：尽量减少管理人员，避免各管理人员的方法不同而产生冲突，让基层工作人员没了工作标准，影响质量。

大海情人

在中小企业工作还是比较锻炼人的，有许多事情可以不用顾忌、放手去做。

但是，中小企业的管理优化的效果，很大程度上取决于最高管理者，这往往是很难突破的瓶颈。

榨菜

小企业可以学习到很多东西，为以后进大企业做准备，呵呵

圣斗士

是制度和规定、执行力方面的问题，不是管理人员多与少的问题。

阿龙

刚出来3个月能有这样的发现已经很不错了，虽然不一定全面准确。