关于生产现场管理杂谈

得过且过

大家好，知道这里的管理人员比较多，目前将前往一个手机配件公司，但在管理方面比较薄弱，为此在这请教各位有经验的管理者给予指教：
目前是我的初步的方案：

车间图片




- 5S,进行分类标识；
- 安全管理；
- 进入人员管理；
- 与其它房间隔离


- 5S并进行分组标识；
- 密封；
- 加大通风/排风；
- 统一工作服/手套；
- 领料流程：
- 分成4条拉线；
- 人员编号；
- 产品编号
- 领料标识/成品回收；

(做到无尘级别，CLASS 5 100,000以下）
- 5S标识；
- 密封；
- 加大通风/排风；
- 统一工作服/手套；
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目前的情况：
1. 由于是民营企业推行5S困难比较大；
2. 4条拉，有什么比较好的领材料-->生产-->回收的方法；
3. 关于无尘的建设，除了无尘车间还有什么比较好的方法呢。
以上，想请教大家....也想和大家分享一下(虽然积分不多，但只要回复给给币

快乐的老鼠

楼主，先规划车间，将车间规划好了，所有功能区域明确了，进行定置（定岗，定位置，定员）然后才做5S管理规定
我刚完成以上工作，把5S管理规定的草稿做完了，但是还需要现场适应一段，再修改完善。
我也在民营企业

得过且过

谢谢,你的意见.但是可能不同的是,你们的车间是新的重新布置的.而我现在面临的就在原来的基础上进行调整并建立5S.
不过以上的,我也会从规划到建立5S着手.

三月阳光

谢谢楼主的无私奉献！