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卓越绩效的问题

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1#
发表于 2011-10-6 13:57:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我们公司想推进卓越绩效管理,但民营企业1000多人,产值一年1个多亿,适合推进吗?
2#
发表于 2011-10-6 13:57:13 | 只看该作者
如果你是个决策者,你自己应该去思考是否适合推进;如果你是个执行者,你应该去思考该如何推进?
3#
发表于 2011-10-6 13:57:19 | 只看该作者
民营大多企业,连基础都没做好,从何谈其他。。。
你先看看公司的流程是否完善,当你的流程完善时,且都按照流程作业时,
就是你的绩效与质量,经济成本最好时。。。
其他的都是持续改善之道。
4#
 楼主| 发表于 2011-10-6 13:57:25 | 只看该作者
楼上说的很对,可能现在还是应该抓基础,谢谢
5#
发表于 2011-10-6 13:57:31 | 只看该作者
意见先从最基础的ISO9000,5S,不良率改善,成本降低,效率提升等开始。毕竟卓越绩效改善不是一朝一夕就能见到效果的。
6#
 楼主| 发表于 2011-10-6 13:57:37 | 只看该作者
ISO9000,6S都在做,不良率改善,成本降低,效率提升这些都有做
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