纽扣管理-[勋章管理]-李刚

E路行者

我们在众多的管理之中，只有目视管理最直接易懂，在我们已经常见的管理之中[目视管理]看板管理，微笑管理，最为常见。
我在这里提出目视管理之中没有有过的，他就是[纽扣管理]既：勋章管理。
我们可以将纽扣分成[红，黄，绿，蓝]等几种颜色，各代表几种意义，来对员工进行激励管理。
红的颜色代表：对公司.车间.集体有过重大贡献的员工配于胸前，
黄颜色代表：对工作有积极主动的热情，具有团结协作的精神的员工配于胸前 。[一方有难，八方支援]的效果。
绿颜色代表：现在有工作任务的员工配于胸前，避免在工作中出现管理混乱。
蓝颜色代表：对工作有小的贡献的员工配于胸前等。
目的：让所有的员工明确自己的工作现况，知道自己现在在干什么，怎么干。让所有人明白自己的优点和不足，从而有所攀比，满足员工的虚荣心，从而产生动力。提高员工的积极性与凝聚力。对管理人员来说不会出现管理混乱。容易对工作人员做出合理安排。
要达到这样的目的就的，像[红色.黄色]的纽扣勋章就得及时的在大会上对这样的员工做出表扬认可，车间最高领导给以佩带纽扣勋章，并以发扬，[绿色和蓝色]的纽扣勋章就得在班组内员工会上及时的给以表扬认可，并要求班组长给以佩带纽扣勋章。
还要把这样的纽扣勋章与我们的绩效考核联系在一起，有便于公司.车间对员工绩效考核的精确度
的提高。
目视管理，激励考核管理
李刚
2007年9月16日边编
联系地址：坪山比亚迪汽车基地

虚幻

基准很重要，公平、公正、公开很重要

柳风

可以參照，不錯的想法，但要公正/公平