如何制订采购比例的分配与控制原则？

金狮

采购比例需参考的因素有品质、成本、交期与服务，以及供应商的生产能力
涉及到如何多的因素，在比例分配、比例控制方面，如何量化呢？
最近为此比较纠结
请各位大虾支招

欲忘树

很多东西是没有办法量化的，如果都可以量化的话那就不需要人来管理了，光用电脑就可以了。你可以做出分析报告，最终由采购主管或者公司管理层做决定