PMP复习帖

9000

拿下PMP已经有半年多了，跳槽什么的，基本没有多少时间复习，终于最近有点时间，决定慢慢开始复习。
拿着那本有1公斤重的大厚本PMPBOK2008........

先复习了2章，基本都是一些概念的东西，简单总结一下呢

项目的定义：项目是创造临时的独特的成果的活动。
特点就是：
1；有时间限制。比如新产品开发总有结束，临时性并不代表项目时间短，像美国登月计划可能会持续几十年的也叫项目。
2；独特的。独特型是每次项目都有所不同，有些看上去相同的项目，也有其独特性，比如人员，预算等。

项目分几个阶段？5个
启动>计划>实施>监视>收尾
这5个阶段只是最基本的，可能在单个项目里会重复一次或多次。

什么是项目管理呢？官方解释太麻烦了，就是为达目的不择手段。
解释：所有手法啊 工具 理念 只要能达到项目目的，就可以拿来用。<真没骨气

因此项目管理分9大块
1；整合管理
2；范围
3；时间
4；成本
5；品质
6；沟通
7；人力资源
8；风险
9；采购

项目的要求：
1；平衡干系人的需求
2；了解客户需要
3；平衡各个约束条件，以实现项目目标。

项目的约束因素有6个：
1；范围
2；时间
3：成本
4：预算
5：品质
6：风险
其中，范围/时间/成本/品质为项目的主要约束因素。项目的约束因素只要有一个发生变化，至少会导致一个或多个其他要素发生变化。
比如：你加快进度（时间），就会产生加班费，成本就会变化，由于进度的加快，还有可能造成返工，这又会影响品质和风险。

围绕项目的2大要素：
1；事业环境因素（公司外部） 例子：近期谷哥收购摩托罗拉，必然会影响苹果等公司的战略
2；组织过程资产（公司内部） 例子：公司内部有没有推行TS阿或者6西格玛


今天先复习这么多，以后慢慢写。

这月底去参加项目管理沙龙 老美真会搞，不参加沙龙不学习的话，就没学分，没学分就无法续资格。

冬夜思春

累啊，，，，，，，，，，，，，，，，这么多