过程管理的IPQC是在救火还是过程控制？

虚幻

我们算是一个大企业，人比较多，光所谓的管理人员都100多号人。但是接受过程管理一个月 却处处感觉到恨混乱
1 我们控制计划点检的工艺参数等，工艺给点标准文件都相当的宽（原因：工艺故意设置宽的，防止走ECN），但是设置的宽来个问题，我们点检还有啥用？
2 各段的产品测试项由QC测试，QC属于生产，先不说出现问题告诉不告诉生产，即使告诉了，生产调试都工艺范围内也没用，因为工艺范围大的出奇，如一道工序要求厚度在92+—4nm，别人家的公司做的是92+-2,我们也可以做到，但是工艺还是给的很大，况且这些值都是QC测，不在我们点检的项目，每张随序单到后面值都是正常的，但是就有很多电性能不良的，很费解？
3 现在都在救火，问题出现了。制造部第一个找我们是要我们去联系工艺、设备等。有时候大半夜的，估计他们工程师都讨厌死我们了，但是过程控制我们实在乱的不行，不知道怎么控制，有高手指教啊

虚幻

高手在哪里啊 真心请教啊

dkgsb

```````做什么产品啊...金属???

加糖的咖啡

LZ, 你好！
你是质保部还是属于工艺科？ 生产线的工艺参数设置太宽松的依据是什么？
生产线工艺参数设置的依据应源自于FMEA和控制计划，参数由客户提出。我们设置的参数只要满足客户要求的规格限内就OK了，没有必要做的太松影响产质量量，太紧浪费资源成本。
根据客户规格，用PPK来设置你们的参数控制限吧。